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  • 弗布克1+1管理工具箱系列《财务管理职位工作手册》doc

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    弗布克1+1管理工具箱系列 

         本人也是因为企业管理专业的需要,先后购买了一些书籍研究,现在把相关的电子档分享出来,方便同行人的学习。

    关于价格:网上很多文档不全,或是放些脚本在里面,或者是版本过旧,不是高价积分,就是pdf格式防复制,这样不能二次利用书籍的价格可能都会在20-80不等,每当想用里面的内容时,总不可能每个字去打,不可能每个图表去绘制,作为职业经理人来说,那样多浪费时间和精力呢,完全失去了效率。


    文档为书籍的配套电子版本,排版结构清晰,内容完整,请认准【人民邮电出版社出版】且可二次编辑的版本。


    目录

    第一章  财务部职责描述

    一、财务部工作职责一览表

    二、财务部各岗位工作职责

    (一)财务总监

    (二)财务经理

    (三)预算主管

    (四)会计主管

    (五)投资主管

    (六)融资主管

    (七)成本主管

    (八)审计主管

    (九)预算专员

    (十)投资分析员

    (十一)核算专员

    (十二)会计

    (十三)出纳员

    (十四)审计员

    第二章  财务部组织管理

    一、财务部组织结构设计工作模板

    二、财务管理制度设计工具表单

    三、财务管理制度设计工作流程

    四、会计管理制度设计工具表单

    五、会计管理制度设计工作流程

    第三章  企业财务战略规划与财务计划管理

    一、财务战略规划与财务计划管理工具表单

    二、财务战略规划与财务计划管理工作流程

    第四章  筹资管理

    一、筹资管理工具表单

    二、筹资管理工作流程

    第五章  投资管理

    一、投资管理工具表单

    二、投资管理工作流程

    三、投资风险管理工具表单

    第六章  资产管理

    一、有形资产管理工具表单

    二、有形资产管理工作流程

    三、无形资产管理工具表单

    第七章  财务分析与评估管理

    一、财务分析管理工具表单

    二、财务分析管理工作流程

    三、财务评估管理工具表单

    第八章  财务控制与审计管理

    一、财务控制管理工具表单

    二、财务控制管理工作流程

    三、财务审计管理工具表单

    第九章  成本与收益管理

    一、成本管理工具表单

    二、成本管理工作流程

    三、收益管理管理工具表单

    四、收益管理工作流程

    五、税务管理工具表单

    第十章  账款管理

    一、账款管理工具表单

    第十一章  外汇管理

    一、外汇管理工具表单

    二、外汇管理工作流程

    第十二章  并购与清算管理

    一、并购管理工具表单

    二、清算管理工具表单


    • 交易规则


    • 发货方式


    • 自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

      手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。

    • 退款说明

    • 描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

      2、演示:有演示站时,与实际源码小于100%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

      3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

      4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);

      5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

      注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!

    • 注意事项


    • 1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

      2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

      3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

      4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于天云介入快速处理。

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