• 您好,欢迎来到【天云】!,全国最大的IT技术交易中心!
  •   注册即送5元
  •   登录
  • 弗布克1+1管理工具箱系列 《项目部规范化管理工具箱》(配套光盘).doc

    本站优惠价
    5.00
    10.0折 原价:¥5.00
    • 库存
    • 销量
    • 998
    • 157
    • 服务
    • 由""发货,并提供售后服务。
    担保交易,安全保证,有问题不解决可申请退款。

    • 信誉:
    • 掌柜:
    • Only Global
    • 宝贝:
    • 11件
    • 创店:
    • 2017-10-20
    • 联系:
    • 描述
      5.00
    • 发货
      5.00
    • 售后
      5.00
    1

    弗布克1+1管理工具箱系列 《项目部规范化管理工具箱》(配套光盘).doc

     


    本人也是因为企业管理专业的需要,先后购买了一些书籍研究,现在把相关的电子档分享出来,方便同行人的学习。


    网上很多文档不全,或是放些脚本在里面,或者是版本过旧,不是高价积分,就是pdf格式防复制,每当想用里面的内容时,总不可能每个字去打,不可能每个图表去绘制,作为职业经理人来说,那样多浪费时间和精力呢,完全失去了效率。


    文档为书籍的配套电子版本,排版结构清晰,内容完整,认准【人民邮电出版社出版】


     

    第一章  企业项目管理办公室... 5

    一、项目管理办公室职能... 5

    二、项目管理办公室组织结构... 6

    三、项目管理办公室责权... 6

    四、项目管理办公室权力... 7

    五、项目管理办公室主任岗位职责... 8

    六、项目管理办公室专员岗位职责... 9

    第二章  项目部组织结构与责权... 11

    一、项目部职能... 11

    二、按职能分工设计项目部组织结构... 13

    三、按行业不同设计项目部组织结构... 13

    四、项目部职责... 16

    五、项目部权力... 18

    六、工程项目部经理岗位职责... 18

    七、工程项目总工程师岗位职责... 19

    八、研发项目部经理岗位职责... 20

    九、研发项目总工程师岗位职责... 21

    第三章  项目综合管理... 23

    一、综合管理办公室主任岗位职责... 23

    二、综合管理办公室办事员岗位职责... 23

    三、综合管理办公室档案员岗位职责... 24

    四、项目合同管理规定... 25

    五、发文处理单... 30

    六、来文处理单... 30

    七、项目会议通知单... 31

    八、会议议程安排表... 31

    九、项目会议纪要表... 32

    十、档案查、借阅申请表... 32

    十一、档案作废销毁登记表... 33

    十二、项目建议书... 33

    第四章  项目拓展管理... 35

    一、项目拓展经理岗位职责... 35

    二、项目拓展主管岗位职责... 35

    三、研发项目立项管理办法... 36

    四、科研立项申请表... 38

    五、项目阶段性评审表... 39

    六、工程项目立项及报建表... 39

    七、项目招投标实施方案... 40

    第五章  项目设计管理... 44

    一、项目设计经理岗位职责... 44

    二、项目设计主管岗位职责... 44

    三、项目设计专员岗位职责... 45

    四、项目设计管理办法... 46

    五、项目设计计划表... 49

    六、设计评审记录表... 50

    七、设计变更审批表... 50

    八、设计变更通知表... 51

    第六章  项目采购管理... 52

    一、项目采购经理岗位职责... 52

    二、项目采购主管岗位职责... 52

    三、采购招标管理制度... 53

    四、物资采购管理制度... 57

    五、项目采购计划表... 60

    六、项目采购申请单... 61

    七、供应商调查表... 61

    八、采购招标记录单... 62

    九、采购招标实施方案... 63

    第七章  项目施工管理... 67

    一、施工经理岗位职责... 67

    二、施工工长岗位职责... 67

    三、项目施工进度管理制度... 68

    四、施工现场调度管理规定... 71

    五、施工进度计划表... 72

    六、进度调整审批表... 72

    七、施工质量监督表... 73

    八、安全文明施工方案... 73

    第八章  项目技术质量管理... 77

    一、工程项目技术主管岗位职责... 77

    二、工程项目质量主管岗位职责... 77

    三、产品研发项目技术主任岗位职责... 78

    四、产品研发项目技术主管岗位职责... 79

    五、产品研发项目质量总检岗位职责... 80

    六、工程项目技术管理制度... 80

    七、研发项目质量控制办法... 83

    八、项目质量管理计划表... 84

    九、工程技术交底记录表... 84

    十、项目质量事故记录表... 85

    十一、工程项目验收申请表... 85

    十二、项目质量异常审计表... 86

    十三、IT项目质量保证计划表... 86

    十四、IT项目产品质量评审表... 87

    第九章  项目财务管理... 88

    一、项目财务经理岗位职责... 88

    二、项目资金主管岗位职责... 88

    三、项目成本主管岗位职责... 89

    四、项目出纳岗位职责... 90

    五、建设项目财务管理办法... 90

    六、项目成本预算表... 93

    七、项目成本预算调整表... 94

    八、建设项目成本估算表... 94

    九、项目最终成本控制报告单... 95

    十、项目投资与资金筹措计划表... 96

    十一、项目现场经费控制方案... 97

    第十章  项目法务管理... 100

    一、项目法务主管岗位职责... 100

    二、项目法务专员岗位职责... 100

    三、项目知识产权专员岗位职责... 101

    四、工程索赔申报表... 102

    五、项目合同会审表... 102

    六、项目合同摘要表... 103

    七、法律纠纷防范方案... 104

    第十一章  项目后勤管理... 106

    一、项目后勤主管岗位职责... 106

    二、项目后勤专员岗位职责... 106

    三、项目部环境卫生管理制度... 107

    四、项目人员住宿申请表... 108

    五、外来人员留宿申请单... 109

    六、清洁卫生检查评分表... 109

    七、安全生产隐患、违章罚单... 110

    八、防火与火灾应急方案... 110

    第十二章  项目人力资源管理... 113

    一、项目部人事主管岗位职责... 113

    二、项目部人事专员岗位职责... 113

    三、项目人员招聘管理制度... 114

    四、工程项目经理安全责任制度... 118

    五、项目人员需求申请表... 119

    六、项目人员任用审查表... 120

    七、项目安全教育记录表... 121

    八、员工项目经验登记表... 121

    九、项目安全教育体系设计方案... 122

      

    第一章  企业项目管理办公室

    一、项目管理办公室职能

    项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准,建立项目管理文化,为项目管理工作提供必要的支持,对整个项目过程进行跟踪、监督和报告,协调相关部门的关系,确保项目顺利完成。项目管理办公室具体职能如下。

    (一)建立项目管理体系

    1.制定项目管理制度,建立项目管理标准、开发和维护项目管理程序。

    2.评估项目所需技能、引用项目所需工具。

    3.参与项目考核,支持项目团队不断学习。

    4.审查项目进展评估结果。

    5.对跨项目的资源分配提出意见。

    (二)提供项目咨询服务

    在项目各阶段提供项目管理专家的意见,改善项目工作计划,保证项目顺利完成。

    (三)协助建设项目团队

    1.参与组建项目团队,制订项目经理工作计划。

    2.对团队成员进行项目管理技能的培训和指导。

    (四)项目控制与监督

    1.监控项目进度,根据项目进展报告记录项目进展状态。

    2.参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况,保存检测记录。

    3.了解分析项目的发展趋势。

    4.确定进程中的项目并不断跟进。

    5.定期收集项目相关信息,记录发现的问题以及问题的分析、解决方法等。

    6.参与制定项目预算,根据费用支出情况修订项目预算,报告预算执行情况。

    7.进行风险评估与风险量化,降低项目风险,制订项目应急计划。

    (五)项目总结与报告

    1.对所有项目进行总结。

    2.审核并分发各类项目报告。


    • 交易规则


    • 发货方式


    • 自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

      手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。

    • 退款说明

    • 描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

      2、演示:有演示站时,与实际源码小于100%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

      3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

      4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);

      5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

      注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!

    • 注意事项


    • 1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

      2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

      3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

      4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于天云介入快速处理。

    • 天云声明


    • 天云源码 作为第三方中介平台,依据交易合同(商品描述、交易前商定的内容)来保障交易的安全及买卖双方的权益;

      2、非平台线上交易的项目,出现任何后果均与天云无关;无论卖家以何理由要求线下交易的,请联系管理举报。


           管理员QQ:1084931388


          

          天云源码官方交流QQ群:

          ①群:219296219(资深开发者)(满)

          ②群:150653052 (网络IT运维) 

          ③群:297190533(新群)(推荐) 

          友情群:

          ①群:287566232(源码教程交流群)


    客 服

    QQ:1084931388

    微信:OnlyGlobal

    邮箱:1084931388@qq.com

    时间:9:00-24:00

    扫一扫进手机版

    关于我们 广告合作 联系我们 隐私条款 免责声明 |    2013- 天云 版权所有

    天云信息技术有限公司 | 苏ICP备16033617号

    会员中心

    联系管理

    返回顶部